開寵物店是虧損的|開分店讓原本盈利的寵物店反而虧損該怪誰呢？

得知開寵物店是虧損的|開分店讓原本盈利的寵物店反而虧損該怪誰呢？究竟是怎么回事？下面寵物易購帶大家看看是什么情況。

之前采訪一些寵物店老板的時候，談到開店準備最重要的是什么。很多業主表示，最重要的是店面的位置，這是決定一個店面成敗的最關鍵因素。我覺得最重要的是在確定店鋪位置的基礎上，找到最合適的位置。

最近聽說之前工作的一家寵物店現階段準備轉讓，很驚訝，也覺得可惜。要轉讓的寵物店是分店，成立至今已經五年了。因為老店位于市中心的一個高檔商業住宅區，分店的位置不會太遠。不知何故，店家最終決定將店面選址在一個偏遠的郊區，這里是政府拆遷的規劃區域。附近小區很多，但大多是新建的，離成熟小區有一定距離。街面靠近路口，沒有停車的地方。如果需要停車，只能把車停在隔壁小區。小區也有停車規定，所以有很多困難。據說店鋪在裝修的時候，旁邊甚至還有很多空店面沒有租出去。

分店開業后，定位和總公司一樣，走高端服務路線，店鋪裝修也相當高檔。據說開業后附近的人經常誤以為是禮品店，玩具店之類的，進來閑逛。當時相對于分店周邊的寵物店，價格還是挺高的。雖然服務和價格肯定是成正比的，但是周圍的寵物主人對寵物的消費能力或者接受度還是維持在一個較低的水平，所以時間一長，端倪就開始出現了。

我被分配到分公司工作了一年。當時給我印象最深的是向前來詢問價格的客人解釋為什么收費這么高。多解釋了一下，發現和總公司不一樣，這里最好的東西，最好的服務，都被高價打敗了。許多詢問價格的人撇著嘴離開了.后來為了改善現狀，推出了相對較低的試用裝價格，于是出現了另一種情況：試用裝洗。這種情況持續了一段時間，最終店鋪檔次降低，價格也低了很多。慢慢的，情況開始緩和了很多，也逐漸積累了一些老客戶。可惜這時候又出現了一個弊端：分店分流了很大一部分總公司的老客人，因為總公司的客人在享受同等服務質量的前提下，發現分店的價格比總公司便宜很多，導致年底兩家店綜合評估下，原本盈利的總公司虧損。

分店開了五年，最近兩年才實現收支平衡。支持了這么久，它終于決定轉出來了。可惜我也在感嘆，如果能在開店之初就做好店面定位，選擇一個能和店面定位相匹配的位置，肯定不會是現在的局面。

所以開店初期如何選址需要考慮很多因素。最重要的是調查站點周邊的潛在客戶數量，分析統計附近養寵物的人數和寵物主人的經濟消費能力。另外還要考慮周邊同行的競爭情況，交通是否便利，附近商家的特點等等。

但是不同模式的寵物店經營有不同的選址規則。比如商業區或者交通便利的人流密集區，租金價格會相對較高，所以這個區域更適合產品銷售。如果寵物店在區域分布密集，生意已成氣候，更適合以產品銷售為主；如果站點位于人口密集區，可以是美容和寄養。

價格也是一個很重要的因素。要根據服務的人群進行有針對性的調整。你既不能在黃金地段制造低價產品，也不能在價格低廉的地方制造高價產品

所以想要開好一家店，一定要做好前期的準備工作，多做市場調研，借鑒成功店的經驗，吸取失敗店的教訓，把這一切變成自己腳下的基石，一定會走的更遠。

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