佩蒂股份董事長陳振標參加第二屆中國寵物產業大會 陳振標：中國制造業全球化之路

3月22日,第二屆中國寵物產業大會在深圳召開。本屆大會以“寵動未來,價值鏈接”為主題,匯集寵物產業領軍精英和多位重量級平臺及跨界大咖,共同探討中國寵物產業新格局,賦能中國寵業2023年打造新生態、實現新增長。作為A股首家上市的寵物食品公司,佩蒂股份董事長陳振標受邀出席本屆大會并發表《中國制造業全球化之路》主題演講。

在年后經濟預期回暖之下,我國外貿型企業所面臨的供應鏈受阻、履約能力不足等問題有所減弱,但近三個月間卻遭遇了存貨增加、采購信心下降等狀況。對此情況陳振標分析到,當前我國外貿型企業在全球化過程中主要面臨三大問題,一是全球供應鏈重構。受中國訂單疫情因素不定期停工、海運費用持續走高等因素影響,外貿客戶選擇去尋找新的、更穩定的供應鏈,導致中國企業失去了原本的供應鏈優勢;二是貿易壁壘加劇。國際間貿易摩擦導致中國對外投資和貿易環境壓力驟增,中國低端制造業也開始受到來自東南亞等發展中國家的競爭,同時歐美地區還設置了中國企業黑名單、提高了貿易關稅;第三點是自身短板制約。中國制造業的自主品牌全球影響力有待提升,品牌的溢價未明顯得到體現,產品的技術積累和研發優勢仍需時間的沉淀。

面對百年未有之大變局,陳振標總結佩蒂股份多年國際化發展經驗,提出“六個方面”以應對我國外貿型企業所面臨亟須破局的風險與挑戰:

一是制造全球化。制造全球化可以避開相關貿易壁壘限制,更順利地進入不同的國際市場。同時有利于更好的接近市場,了解當地消費者的需求。佩蒂股份早從2013年開始就布局越南、柬埔寨、新西蘭等地并建立起跨國工廠。疫情期間,東南亞工廠爆滿的訂單使得佩蒂股份在特殊時期具備了抵抗風險的能力。

二是供應鏈全球化。供應鏈全球化有助于企業降低成本、增強競爭力。企業需要站在全球的角度整體考量,圍繞原材料、制造和供應區域三個要素做好供應鏈,尋求比較優勢,優化資源配置降低生產成本,并憑借產地標增加產品故事和溫度。

三是研發全球化。研發全球化可以讓企業匯聚全球智慧,掌握前沿科技,實現產品不斷迭代,保持長盛不衰的生命力。佩蒂股份選擇和美國UC獸醫大學、新西蘭梅西大學等國外頂尖學術機構,并成立佩蒂寵物健康營養研究院。同時,全球研發還可以根據不同的市場、不同的客戶完成精準研發,滿足消費者對好產品日益增長的需求。

四是市場全球化。全球化浪潮中,企業需要向著擁有自主知識產權的、有獨立品牌運營的、處于國際領先地位不斷努力。企業可以通過全球擴張、本土擴張、品牌出海三大模式,在惠及更大范圍、更多國家消費者的同時,完善的本土化市場營銷體系,并推動自有品牌和ODM業務錯位出海。

五是標準全球化。面對全球化競爭時,企業必須要有國際化的標準體系,系統地對產品進行標準定位和要求。佩蒂股份堅持對標國際最高標準。先后制定《寵物食品-狗咬膠》國家標準,連續通過美國FDA、歐盟FVO等官方檢查,致力于推動中國寵物健康標準升級。

六是組織全球化。在復雜的跨國經營條件下,企業需要實現以產品線為縱軸、區域機構為橫軸的交叉組織管理模式;建立起多元而包容的企業文化回饋本地社會;高度重視全球人才儲備和人才梯隊搭建,為培養具有國際競爭力的人才做好頂層設計。

最后,陳振標表示,希望佩蒂股份“六個全球化”的戰略規劃能為參與制造業全球化帶來一些思考和啟發。面對全球化過程中面臨的機遇和挑戰,陳振標鼓勵國內企業要發揮主觀能動性,用國際視野提高防范風險的能力,更應該擁抱時代、擁抱變化,保持戰略定力迎接未來。

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