oneonone寵物糧,一對一定制,你動心了嗎?
在全民擼貓遛狗的時代,寵物的地位大大提升,隨之而來的,是寵物市場規模的快速擴大。“民以食為天”,寵物也不例外,寵物食品市場作為寵物行業最大的細分市場,是第一個受益于寵物經濟發展的市場。
近期,一個名為“one on one”的寵糧定制品牌在小紅書以“一對一寵糧定制專家”的話題進行品牌拓展,提供寵糧產品的定制服務。據了解,這是伊利旗下寵物糧品牌,主打定制寵物糧。
一、資本搶灘寵物食品賽道
據了解,伊利目前正在向寵物糧食賽道進軍,于2021年年底打造出“one on one定制寵糧”品牌。
5月23日,伊利方面向媒體確認了這一信息,不過也表示:“我們了解得也不多,因為與主營業務關聯度不大。我們的業務觸角還蠻大的。”
one on one是為中國養寵家庭提供“一對一定制化寵糧”服務的寵物食品品牌。消費者填寫寵物信息問卷后,品牌便會生成相應的報告與糧食方案。目前one on one僅在小紅書、抖音等社交媒體上進行投放引流,在微信小程序上售賣相關產品,在淘寶、京東等電商平臺尚未上線產品。
有媒體完成測試后被推薦的貓糧價格近330元/月,被告知當前有七折折扣,折后價格約230元/月。one on one此前也表示小型犬和正常體型的貓每個月定制寵糧的費用大概為200元左右。這一價格低于當前高端進口貓糧“渴望1.8kg”275元(約一個月食量),卻遠高于國產貓糧品牌“皇家”的價位(室內成貓貓糧151/2kg)。
據了解,“one on one定制寵糧”公眾號注冊于2021年11月2日,賬號運營主體是內蒙古康益佳生物技術有限公司,該公司董事長孫東宏,高管徐軍、張玉軍等均在伊利有職務。“one on one定制寵糧”微信小程序也由“伊利集團數字化中心提供技術支持”。
同日,one on one客服向媒體表示:“目前只有小程序,因為是去年新成立的品牌。”
由此可見,one on one的渠道成本并不算高,這一項目目前或許只是伊利的一種“錦上添花”的嘗試。
然而,乳企巨頭跨界做狗糧,讓人不禁好奇寵物食品賽道的吸引力究竟有多大?艾媒數據顯示,2021年中國寵物食品規模約1554億元,預計2022年中國寵物食品行業規模達到1732億元。
同時,2021年底的艾瑞研究報告顯示,預計2025年寵物食品市場規模有望達到約人民幣2417億元。
整個寵物市場還會進入一個高速增長、高速擴容的階段。
可見,寵物食品行業充滿潛力。艾媒數據顯示,僅2021年下半年,國內寵物食品行業便發生了9起投融資。
二、持續尋找新增長點
據了解,這并非伊利首次做跨界產品。2018年,伊利便嘗試做礦泉水業務:投資超7億元新建伊利長白山天然礦泉水飲品項目、收購阿爾山市水知道礦泉水有限公司。
然而,該業務已進行3年有余,但在伊利的2021年財報中還被認為是“尚處于起步階段”,其業務數據也仍未進入財報。
伊利方面也向媒體透露,接下來會繼續礦泉水業務。但伊利似乎等不及了,開始不斷探索其他的增長點。這也是伊利未來發展的重點所在。
伊利在2020年的財報中稱,提前實現了“進入全球乳業五強”的戰略目標,后又進一步提出了2025年要進入“全球乳業前三”的目標,并努力在2030年實現“全球乳業第一、健康食品五強”的戰略。
不過,伊利一直受到主營業務占比過大,新增長點難尋的困擾。雖然其2021年的營收超過了千億,但主要營收仍為液體乳,營業收入849.11億元,占比76.78%。
從整個伊利的戰略看,要做大必須多板塊。因此,看起來跨界,但性質、購買人群與嬰幼兒奶粉非常相似的寵物糧食,成為了伊利的新選擇。同時,當前寵物食品行業尚處于快速發展階段,國內雖有一些新勢力品牌出現,但并無巨頭把守。而國產品牌更多是在中低端寵物糧賽道競爭,在高端產品線上,仍是進口品牌占有絕對優勢。
伊利以中高端路線的定制寵糧切入,且具有一定功能性,從邏輯上講,能抓住當前部分講究科學養寵的寵物主。
此外,近些年,奶粉業務幾乎是伊利的第二增長曲線。在2020年財報中,伊利表示奶酪系列產品、“金典”低溫牛奶等業務成為公司新的業績增長點。奶粉及奶制品系列產品營業收入增長明顯高于其他業務。
三、仍有很長的路
首先,伊利面臨的問題,是冷啟動及口碑問題。
據了解,經過半年左右的運營,one on one在小紅書上的粉絲僅有142位,最火的一條視頻也只有242點贊量;在抖音上粉絲數為606,最火的一條視頻只有525點贊量。
one on one也似乎有意識地與伊利解綁。one on one的客服向媒體表示:“和伊利是商務合作關系,工廠不是采用伊利的,是自己單獨的。”
這或許與伊利在消費者中存在的口碑爭議有關。除此之外,one on one還面臨著國內消費者定制寵糧消費習慣尚未培養起來的問題。
艾瑞研究報告也顯示,當前國內寵物食品消費習慣尚處于傳統寵物糧(以膨化、烘焙、風干、凍干糧食為主)轉向天然糧階段,未來將向功能糧/處方糧發展。one on one的定制糧因有一定的功能作用,更像是4.0階段產品。同時,目前,“定制糧是否是智商稅”也是一個沒有定論的問題。
我不信任這樣的定制,我覺得這只是在賺取一些額外的、不必要的利益。同時,據界面報道,有業內人士曾表示,定制類型的產品,如何平衡定制化需求和工廠統一生產的矛盾,還有待考量。
對于此次的跨界嘗試,朱丹蓬認為,或存在與伊利做礦泉水類似的“隔行如隔山”問題。
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